Development Center
Jeśli chcecie zatrudnić menedżera najlepiej zarządzającego zespołem - my sprawdzimy jego kompetencje w praktyce.

Development Center

Development Center jest metodą diagnozy kompetencji zawodowych. Celem projektu jest określenie mocnych stron pracowników oraz cech i umiejętności, które należy rozwijać w dalszej perspektywie czasu. Wykorzystujemy ją do planowania ścieżek kariery zawodowej, sukcesji stanowisk kierowniczych, a także diagnozy potrzeb szkoleniowych pracowników i treningu niektórych funkcji kierowniczych. Diagnoza potencjału dostarcza bardzo dużo informacji zarówno w kwestii zdolności poznawczych, kompetencji społecznych, jak również cech osobowości poszczególnych osób.

Kroki:

  • Dopasowanie odpowiednich metod i technik do ocenianych kompetencji – wykorzystanie wystandaryzowanych metod oceny, jak i konstruowanie zadaÅ„ na potrzeby danego projektu w przypadku koniecznoÅ›ci oceny kompetencji specyficznych.
  • Ocena kompetencji – konsultanci poprzez obserwacjÄ™ zachowaÅ„ dokonujÄ… oceny kompetencji niezależnie od kontekstu organizacyjnego.
  • Przygotowanie raportu i informacje zwrotne - po przeprowadzeniu badania caÅ‚y materiaÅ‚ poddany jest analizie, na podstawie której przygotowywane sÄ… indywidualne charakterystyki osób biorÄ…cych udziaÅ‚ w badaniu. Raport zawiera informacje o wynikach przeprowadzonych testów, informacje o mocnych stronach ocenianych kompetencji oraz obszary do rozwoju. Na podstawie obserwacji i wyników oceny wskazujemy dziaÅ‚ania rozwojowe.

Korzyści:

  • Informacja zwrotna na temat potencjaÅ‚u poszczególnych osób (możliwa do wykorzystania przy motywowaniu, procesie oceny, delegowaniu zadaÅ„ lub dalszym rozwoju kariery poszczególnych osób)
  • Informacja zwrotna dla uczestników – dotyczy ich mocnych i sÅ‚abszych stron, nad czym pracować, co rozwijać.
  • Plan dalszego rozwoju i szkoleÅ„ w oparciu o zaobserwowane potrzeby i kompetencje w przypadku decyzji o awansowaniu pracownika
  • Wybór osób o wysokim potencjale zawodowym.
  • Porównanie wyników oceny okresowej (lub innych) z ocenami niezależnych konsultantów.
  • OkreÅ›lanie potencjaÅ‚u nie wykorzystywanego przez pracownika na zajmowanym stanowisku.
  • Dodatkowe informacje o kulturze organizacji oraz preferowanym stylu funkcjonowania zawodowego.

© 2010 Cobyright by Norman Benett Group. Created by Improve.pl